Eigenverwaltung/Schutzschirm: Wann bringt das deutlich mehr Steuerung und Tempo?

Wenn Unternehmen sanierungsfähig ist und Konzept steht. Schutzschirm nur bei drohender Zahlungsunfähigkeit/Überschuldung. Eigenverwaltung auch bei eingetretener Zahlungsunfähigkeit möglich. Voraussetzung: Planung, Konzept, Vertrauen. Nutzen: mehr Gestaltung, schnelleres Handeln.

Regelverfahren vs. Eigenverwaltung: Wer steuert – und welche Freiheitsgrade haben Sie?

Regelverfahren: Verwalter führt. Eigenverwaltung: Sie führen weiter – unter Aufsicht. Entscheidend: Planreife, Team, Vertrauen. Wenn das passt, ist Eigenverwaltung werterhaltender.

Insolvenzplan vs. Asset Deal: Welcher Weg passt zu Entschuldung und Neustart „ohne Altlasten“?

Insolvenzplan: Entschuldung im Unternehmen – gut bei bestehenden Kundenbindungen. Asset Deal: Übertragung in neue Gesellschaft – klarer Schnitt. Wahl hängt von Kundenbindung, Tempo, Steuern ab.

Finanzierungsbrücke: Wie nutzen Sie Insolvenzgeld-Vorfinanzierung und Massekredit gezielt?

Insolvenzgeld (vorfinanziert) deckt Löhne bis 3 Monate. Massekredit/Einkaufsfinanzierung sichern Material/Betrieb. Strikt nur für profitablen Kern einsetzen.

Löhne/Urlaub/Überstunden: Wer zahlt wann – und was passiert mit bestehenden Ansprüchen?

Insolvenzgeld springt ein, neue Löhne im Verfahren. Offene Urlaube/Überstunden werden geordnet behandelt. Kommunikation und Perspektive für Leistungsträger wichtig.

Verträge & Lieferkette: Was läuft weiter, was passen Sie an oder beenden Sie – und wie bleibt der Betrieb stabil?

Umsatzträger bestätigen, Verlustbringer beenden, kritische Lieferanten sichern über Vorkasse. Ziel: weniger Komplexität, stabile Versorgung, planbare Marge.

Stakeholder: Welche Botschaften an Team, Kunden, Lieferanten, Banken – in welcher Reihenfolge?

Erst Team: Plan, Lohn, Rollen. Dann Kunden/Lieferanten: Lieferfähigkeit, Qualität. Danach Banken/Eigentümer: Lage, Meilensteine. Ein Kurs, eine Stimme.

Leitbild „Neue Company“: Wofür stehen Sie künftig?

Fokussiertes, profitables Kerngeschäft, leichte Organisation, passende Finanzierung. Steuerung über wenige Kennzahlen. Kurz: weniger Ballast, mehr Wirkung.

Zeitplan und Exit: Welche Meilensteine sind realistisch – und wie definieren Sie den sauberen Neustart?

Phase 1 (3 Monate): Ruhe, Liquidität, Vertrauen sichern. Löhne über Insolvenzgeld, Kern definieren, Investorenprozess starten. Phase 2: Entschuldung/Umsetzung – Plan oder Asset Deal abschließen, Personal stabilisieren, Lieferkette sichern, KPIs steuern. Ziel: sauberer Neustart ohne Altlasten.