Einordnung: Engpass, Zahlungsstockung oder Zahlungsunfähigkeit – was ist es?

Engpass: in Tagen lösbar. Stockung: Lücke, die in kurzer Zeit sicher geschlossen wird. Zahlungsunfähigkeit: fällige Rechnungen lassen sich dauerhaft nicht bedienen – dann gelten feste Spielregeln und Fristen.

Aus der Stockung: Welche legalen Liquiditätshebel wirken schnell (ohne Folgerisiken)?

Forderungen enger führen, Skonto statt langer Ziele, Lager abbauen, seriöses Factoring prüfen. Kurzfristige Streckungen mit Schlüsselpartnern vereinbaren. Keine „heimlichen“ Lieblingszahlungen – das fliegt später auf.

Liquiditätslücke & 3-Wochen-Zeitraum: Wie prüfen Sie Zahlungsunfähigkeit – und wer entscheidet was bis wann?

Führen Sie täglich einen tagesaktuellen Liquiditätsstatus. Faustregel: ≥ 10 % Liquiditätslücke, die sich binnen 3 Wochen nicht sicher schließen lässt → Zahlungsunfähigkeit. Finanzabteilung erstellt Status, Geschäftsführung entscheidet innerhalb von 3 Wochen über Insolvenzantrag (Krisenprotokoll).

Entscheidung: Insolvenz oder nicht – welche Unterlagen brauchen Sie?

Tagesaktueller 3-Wochen-Status, 13-Wochen-Plan, Fortführungsplanung, Forderungs-/Verbindlichkeitslisten, Entscheidungsunterlage mit Kriterien und Empfehlung.

Drohende Zahlungsunfähigkeit: Was heißt das – und welche Verfahren sind möglich?

Wenn absehbar ist, dass Rechnungen künftig nicht pünktlich bezahlt werden. Wahlrechte: außergerichtliche Lösung, StaRUG, Schutzschirmverfahren, freiwilliger Insolvenzantrag in Eigenverwaltung. Je früher geplant, desto mehr Optionen.

Außergerichtlich: Reichen Bankenrunde, Gläubiger-Deal oder StaRUG – und was ist realistisch?

Ja, solange keine Zahlungsunfähigkeit vorliegt. Mitziehende Gläubiger können Quoten, Laufzeiten, Bedingungen neu ordnen. StaRUG erlaubt Mehrheitsentscheid. Ziel: Luft schaffen, Vertrauen halten. Bei Zahlungsunfähigkeit: Antragspflicht.

Externe Hilfe: Wann lohnt Sanierungsberater oder Interim-CRO?

Wenn intern Tempo oder Struktur fehlt. Externer bringt Ordnung, Glaubwürdigkeit, klare Meilensteine. Ideal: schon in der Ertragskrise. CRO etabliert Cash-Blick, Prioritäten, 100-Tage-Programm. Ergebnis: weniger Fehler, schnelleres Handeln.